玻璃深加工生產管理之人員
1.管理人員
管理人員是生產管理的關鍵，中小企業(yè)生產過程管理的管理人員主要是生產管理人員（生產經理、班組長、生產計劃），品質管理人員（經理、品控跟單）等。管理人員主要職責是制定相關制度，監(jiān)控制度的執(zhí)行情況，規(guī)劃場地，設計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。
2.技術人員
技術人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技術人員技術突破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專門組織技術比賽，組織技術培訓和交流等。技術人員往往是產品質量的直接把關人。
3.普通員工
普通員工是產品生產的直接執(zhí)行者，是公司業(yè)績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質低下的，但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執(zhí)行，因此普通員工的素質直接決定公司的形象。
4.玻璃深加工企業(yè)生產部門的組織架構
有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的組織。這就是人員的組織架構。它直接體現出公司的管理水平。
